El nuevo CEO de una compañía importante de la distribución de energía utilizó PriorityPath® para enfocar a sus 1100 empleados sobre la prosecución de una nueva dirección. Este "proyecto trapezoidal" se convirtió en un documento fundacional para desarrollar el plan estratégico de la compañía. Identificó ediciones actuales, las divulgó en prioridad y formó una base fuerte sobre la cual los planes para el crecimiento futuro fueron construidos. La comparación de las prioridades personales de cada miembro del equipo directivo con las prioridades colectivas de cada división de la compañía produjo un marco único para las responsabilidades que alineaban y las acciones futuras de coordinación.